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走别人不走的路 做别人不做的事

  发布时间: 2022年06月20日 16:18:18   作者: 明星八卦网

读特客户端·深圳新闻网2022年06月20日讯深圳报业集团记者 吴亚男 袁斯茹 李超“李建全,50年代人,算是中国改革开放的参与者和见证者,有幸在深圳发展。”6月16日,稳健医疗创始人李建全这样向深圳“高质量发展调研行”采访团自我介绍。他说,公司2001年将总部迁到深圳后,像野马般一路向前奔跑,直到今天还在路上。稳健医疗要打造让中国人为之骄傲的民族品牌。

在两个小时的对话中,李建全聊创业故事,谈企业价值,忆湖北抗疫,说家国情怀,侃侃而谈,笑泪交织。讲到激动之处,他顺手从面前的纸盒中抽出一张棉柔巾,捧在手中展示道:“完全没有一根绒毛”;因为对产品质量足够自信,他幽默地说:“若是棉柔巾刮花了眼镜片,我出10倍赔偿”;曾在国外受到冷眼遭遇的他,要求员工“不能欺负供应商,否则跟你没完”。

这位65岁的企业家一言一行中,透着真诚、谦逊、专注、壮志,对产品品质有着近乎苛刻的追求,提及棉花更是如数家珍。他总用“小小的”来形容自己做的每件事,“我更喜欢不健全,这样才能不断提升自己,创造更多价值。”在李建全看来,人若不能给他人、企业、社会创造价值,就没有意义,而企业不能创造社会价值,就没有企业价值。

“用出色质量为中国制造正名”

问:30余年来,稳健医疗将一朵小棉花做到极致,视产品质量为生命之线,坚持质量优于利润。如此重视质量,这背后的原因是什么?

答:二十世纪八九十年代,中国生产的医用敷料质量普遍低下。我在湖北省医疗保健品进出口公司工作时,时常碰到出口产品因质量问题被退货的情况。国外客户的投诉和批评,让我脸上特别没光,但又无计可施。

那时候因为在公司负责外贸出口,我有很多出国机会,见识到了国外的高楼大厦和发达经济,看到了国内医用敷料行业低价竞争激烈,听到了中国医用敷料被外商称为“rubbish(垃圾)”,这些深深地刺痛了我的内心。

创业之初,我就立志要摘掉这个不光彩的帽子。在生产中,稳健医疗用严苛的标准创造优异的产品,逐渐在日本等海外市场站稳脚跟,为中国制造正名。创立后第一个10年,稳健就从零做到全国医用敷料出口第一。

为什么稳健医疗能够登顶并保持下去?就是因为当大多数企业只想更快赚钱、以低价争夺客户,而我们用出色的质量和服务赢得国际客户信任,靠质量和诚信获得更多合作机会和订单,扩大规模。以日本为例,这个对产品品质要求苛刻的国家,当前绝大部分的医用敷料由稳健供应。

问:如果质量与利润发生冲突,您会如何选择?如何看待企业高质量发展?

答:我选择放弃利润。如果一个企业靠价格战、营销战取胜,就不是高质量,企业发展也难以为继。

稳健医疗成立之初,就没有把赚钱放在第一位,从没有想过一夜暴富。创业初期,我们与日本等国家企业和企业的管理者们打交道,他们对产品质量的高要求、严标准、精益求精的工作方法、关注细节的精神,潜移默化地转变成稳健创业者的思想方法和工作态度,奠定了稳健人从一开始就重视产品质量、精益求精,一开始就走高质量、高品质路线。

从稳健医疗到全棉时代,再到津梁生活,我们坚持产品材料一定是符合未来发展方向,对人是健康安全的,对社会是可持续的。

我一直认为,视钱如命的人一辈子不会有钱。30余年来,稳健医疗在任何情况下都没有单纯追求企业利益最大化。我们坚持“利他主义”,因为只有将商业向善的理念融入到企业发展之中并始终践行,才能真正实现基业长青。

“再多的钱也买不回失去的信用”

问:30多年来,稳健医疗走出了一条“创新驱动,质量引领”的发展之路,请问在创新发展中,公司是如何平衡利润和创新的关系?

答:稳健医疗将总部搬到深圳后,就将创新提上日程,拿出公司每年3%的销售额作为研发投入,并相继与香港、武汉、北京等多所高校以及深圳科研机构开展研发合作。譬如,联合武汉纺织大学成立稳健医疗武汉纺织大学创新研究院,与中国科学院深圳先进技术研究院成立了创面敷料创新技术研究联合实验室,与华中农业大学作物遗传改良国家重点实验室联合成立棉花研究院。我们会先投入资金鼓励高校技术攻关,科研成果转化成功后还会进行收益共享。公司因为重视创新和鼓励研发尝到了发展甜头。

我喜欢走别人不走的路,做别人不做的事,希望在行业创新中有一番作为。我们欣喜地看到,稳健这些做法在引领行业创新、校企合作等方面中起到很好带动作用,让国内同业更加重视创新。稳健与国内同行一直保持着竞争和合作的良性关系,共同推动行业创新发展,让中国医用敷料行业始终处在世界领先地位。

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